Análisis Test Idea

Por:
-Juan Sebastian Ospina Gomez
-Esteban Ospina Jaramillo

Planeamos mejorar la calidad del día a día, como, pues sencillo, construyendo mejor tecnología para que nosotros podamos complementar nuestras tareas diarias sin ningún inconveniente, trataremos de mejorar la tecnología llevarla a un nuevo nivel, para que todos estemos a gusto con lo que tenemos al alcance, planeamos beneficiar a las demás empresas con nuestra tecnología, para que todos podamos progresar de una mejor manera, con mejores aparatos, no solo de trabajos domésticos, si no también mejoraremos los computadores que tengan una mejor velocidad, o que tengan mejor capacidad, mejorar la tecnología como tal.

1)Responder las siguientes preguntas una vez estés respondiendo el test idea

A) ¿Para que sirve el test idea?
R// Nos demuestra que tan fuerte puede llegar a ser nuestra idea de negocio, nos puede motivar a seguir adelante con esta, lo cual nos permite proseguir con ella.

B) El test idea se divide en cuatro bloques de preguntas ¿cuáles son esos bloques?
R// Emprendedor, Origen De Idea, Impulso Idea Y Mercado.

C) ¿qué resultados me arroja el test idea?
R// Prometedores, ya que segun el test soy bueno como empresarial.

D) El bloque de preguntas EMPRENDEDOR, ¿qué se evalúa?
R// Evaluar el conjunto de tus potencialidades como emprendedor: habilidades personales, profesionales, actitudes,destrezas, etc.

E) Leer detenidamente las observaciones que aparecen en el costado derecho naranja son conclusiones que ayudaran a reflexionar cada una de las respuestas. (copiar algunas de estas observaciones, las que te parecen más relevantes, de cada uno de los bloques que se van ha evaluar)
R//

-La informática y las telecomunicaciones están revolucionando la sociedad. El entorno las requiere y las demanda. Se trata de un sector emergente tanto en los servicios primarios como complementarios. Cualquier innovación en el sector de las TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación) comportará oportunidades para el sector de la seguridad informática.
(Lo Único Que Me Pareció Importante)

F) El bloque de preguntas ORIGEN DE LA IDEA, ¿qué se evalúa?
R// Evaluar el proceso por el que se ha generado tu idea de negocio.

G) El bloque de preguntas IMPULSO DE LA IDEA, ¿qué se evalúa?
R// Contiene algunas pregunta relacionadas con la factibilidad de la idea. Es decir, quiere evaluar el grado del conocimiento del proyecto, del proceso de producción que supone, del enfoque comercial, etc.

H) El bloque de preguntas MERCADO, ¿para qué te podrían ayudar estas preguntas?
R// Me muestra como puedo invertir mi dinero para el beneficio de la empresa, para que así pueda progresar y mostrarme como poder seguir progresando, me muestra a que me puedo enfrentar si decido crear la empresa y abstenerme, para así poder llegar a lo alto.

2) Responder que es DAFO.
R// El análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) nos dará un diagnóstico sobre el estado de nuestra entidad tanto a nivel interno como externo.

RESULTADOS DE MI TEST IDEA


TEST-IDEA
9/8/2016
Guía para la evaluación de la idea de negocio

Juan Sebastian Ospina Gomez Y Esteban Ospina Jaramillo
Planeamos mejorar la calidad del día a día, como, pues sencillo, construyendo mejor tecnología para que nosotros podamos complementar nuestras tareas diarias sin ningún inconveniente, trataremos de mejorar la tecnología llevarla a un nuevo nivel, para que todos estemos a gusto con lo que tenemos al alcance, planeamos beneficiar a las demás empresas con nuestra tecnología, para que todos podamos progresar de una mejor manera, con mejores aparatos, no solo de trabajos domésticos, si no también mej

TEST-iDEA ha agrupado las consideraciones aportadas por expertos en creación de empresa en cuatro grandes apartados (oportunidades, amenazas, puntos fuertes y débiles) atendiendo al conjunto de respuestas que has realizado anteriormente; el resultado es el siguiente:

A partir de la información que se estructura en un cuadro DAFO, es importante tener en cuenta los puntos fuertes del proyecto presentado e intentarlos reforzar y reflexionar sobre las debilidades descritas para revisarlas e intentar reducirlas. El entorno puede comportar un conjunto de oportunidades, y el proyecto debe estar estructurado de manera que las pueda aprovechar y además debes prever las amenazas e intentarlas evitar.

Este cuadro DAFO tan sólo es una aproximación que se ha realizado con las respuestas que has seleccionado en TEST-iDEA. Te recomendamos que revises los datos que presenta el cuadro y consideres los que son más ajustados a tu realidad, y actúes en consecuencia.


OPORTUNIDADES
AMENAZAS


· La informática y las telecomunicaciones están revolucionando la sociedad. El entorno las requiere y las demanda. Se trata de un sector emergente tanto en los servicios primarios como complementarios. Cualquier innovación en el sector de las TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación) comportará oportunidades para el sector de la seguridad informática.



· El sector de las telecomunicaciones se caracteriza por una constante innovación. Operar en este mercado requiere importantes inversiones económicas y esfuerzos personales para actualizar conocimientos. El impacto de la competencia es agresivo. Con Internet la competencia ya no es local sino global. A medida que los usuarios progresan en sus conocimientos, sus necesidades aumentan, se especializan y acceden a más proveedores de servicios.


PUNTOS FUERTES
PUNTOS DÉBILES


· Tu actitud más inquieta facilita innovar y mejorar el producto/servicio que ofreces. Esta actitud debes mantenerla a lo largo de todo el proyecto, no sólo al inicio o hasta su consolidación, para poder ocupar una posición competitiva en el sector.

· Ser consecuente con las propias capacidades y contemplar la posibilidad de otras actuaciones es una correcta manera de proceder.

· Debes creer que el proyecto depende mayoritariamente de ti, de tus capacidades y de la actitud que adoptes ante su implementación.

· Tu actitud competitiva es importante. Ayudará a que el proyecto sea competitivo dentro del sector.

· Saber trabajar en equipo es fundamental: participar activamente en las tareas del grupo y tomar decisiones consensuadas respetando el punto de vista de los demás integrantes del grupo.

· Parece ser que necesitas más reflexión para identificar y explicitar las ideas fuerza de tu proyecto. Es vital identificarlas y comunicarlas adecuadamente. Reforzará la solidez de tu proyecto y lo hará más viable.

· Ofrecer productos y servicios de mejor calidad siempre será un punto fuerte del proyecto. Pero ten en cuenta que la calidad que importa es aquella que siente y percibe tu cliente. La debe valorar él, y no tú.

· Has indicado que es el momento oportuno para llevar adelante tu proyecto. Es interesante reflexionar sobre el tema de los flujos comerciales del sector al que te diriges, el plazo de tiempo que deberás invertir sin vender, etc... ¿Es el momento adecuado? Cuando todo lo tengas listo y a punto de trabajar, ¿será un buen momento comercial?

· Disponer de un buen feed-back de tu entorno es muy importante: te permite complementar tu proyecto y te asegura una buena base en la que apoyarte.

· Conocer en profundidad el proceso técnico de tu idea de negocio es un punto fuerte en la solidez de la misma. Recomendamos plantearse la estabilidad de la persona que asegura dicho dominio técnico y soluciones para resolver situaciones críticas en el caso de su marcha. Parece ser que esta persona está estable en el proyecto, la complementariedad entre los socios es importante.

· Conocer en profundidad el proceso comercial del sector al que te diriges es imprescindible. Actualmente el dominio comercial es el principal factor de competitividad.

· Dispones de los recursos económicos necesarios para sacar adelante tu proyecto. Es importante tener claro si la fuente de financiación ejercerá algún tipo de presión sobre el proyecto y cuantificarla, es decir, ¿deberás retornarla mensualmente? ¿cuánto?.

· Dispones de una idea clara y concreta del equipo profesional necesario.

· Has fijado una política bien definida sobre los precios a marcar. Si los precios son mayores o iguales que los competidores, la calidad debe ser el elemento diferenciador. Debes validar que los clientes valoraran este hecho diferencial positivamente.

· La solidez comercial del proyecto y de su emprendedor es un punto fuerte.

· Las previsiones de generación de ingresos han sido aproximadas. El hecho de suponer algunos meses de actividad para generarlos recomienda hacer un especial estudio del plan de tesorería, para saber qué volumen de financiación será necesario para superar estos primeros meses de arranque del proyecto.

· La argumentación comercial está construida y seguramente está basada en el 'elevator's pitch'. Esta argumentación deberá enriquecerse en el plan de empresa.



· El hecho de abordar por primera vez un proyecto empresarial no debe de ser automáticamente una debilidad. Pero es importante insistir en que es recomendable tener apoyo experto y asesoramiento en el proceso de emprender.

· Ante un problema, no podemos aplazar su solución intentando no pensar en él como si, de este modo, no existiera. Debemos enfrentarnos a él y buscar una solución para evitar dicha debilidad. Reflexiona e identifica si puede ser una debilidad en tu perfil.

· Si bien no se puede determinar como una debilidad inicial, es necesario asegurarse de que el mercado apreciará dicha calidad y consumirá dicho producto o servicio. La calidad que cuenta es la que valora el cliente, no la que ofrece el proveedor.

· Cabe reforzar la estrategia global del proyecto. El minidiscurso de 20 segundos aún no está completo. Aunque parece que sea un ejercicio muy simple, se trata de reducir tu idea de negocio a su esencia. Si no la tienes o no la sabes comunicar, será muy difícil convencer. Hay que trabajar el apartado de estrategia básica.

· No querer invertir en tu idea de negocio si la propone otra persona indica una posible debilidad. O bien tu idea de negocio se basa principalmente en tus recursos personales y, por tanto, es necesario recomendar que vayas reduciendo paulatinamente esa indispensabilidad personal o bien no estás seguro de tu propia idea. Vale la pena reconsiderar el planteamiento general y reforzarlo.

· Disponer de una persona de referencia que apoye el proyecto permitiría evitar muchos obstáculos que seguramente aparecerán. Vale la pena considerar la oportunidad de contactar con alguna persona de prestigio, de confianza, que te pueda guiar y aconsejar.

· Se recomienda mejorar el conocimiento concreto de clientes y competidores. Es una de las piezas fundamentales de la competitividad de una empresa.



El conjunto de preguntas que has respondido han sumado un conjunto de puntos que se han ido representando gráficamente en el ECUALIZADOR, un sistema gráfico que representa el % de puntos sumados sobre el total máximo.

Este ECUALIZADOR tiene por objetivo mostrar una aproximación al nivel de maduración y viabilidad de tu idea de negocio.

1. La columna EMPRENDEDOR mide el grado de cumplimiento de tus habilidades sobre el óptimo. Debes tener en cuenta que es una mera aproximación.

2. La columna IDEA mide el grado de factibilidad de tu idea de proyecto, es decir, el grado de conocimiento que tienes del entorno, la solidez técnica, el equipo que participa, etc.

3. La columna MERCADO evalúa la viabilidad de la propuesta, el nivel de viabilidad sobre el máximo posible.

Se trata de una simple aproximación que quiere especialmente ser un indicador gráfico a lo largo de todo el cuestionario.


VALORACIÓN DE TU IDEA DE NEGOCIO



EMPRENDEDOR 89%

IDEA 75%

MERCADO 82%

3) Análisis de mi idea de negocio.
R// Pues según el test tengo una idea muy firme, claro que fallo en algunos aspectos, pero esto me ayuda a progresar y querer crear mi empresa.

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